Descripción del curso
Aprende a iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos con herramientas prácticas: acta de proyecto, WBS/EDT, cronograma con ruta crítica, presupuesto, matriz de riesgos, plan de comunicaciones y análisis de valor ganado (EVM). Enfocado en pymes, servicios y organizaciones de Costa Rica.
Lo que aprenderás
- Elaborar en 1 sesión un Acta de Proyecto lista para aprobación (objetivo SMART, alcance, interesados, riesgos clave).
- Construir un WBS y un Gantt con ruta crítica y recursos; calcular punto de control y holguras.
- Medir el desempeño con EVM (PV/EV/AC, CPI/SPI) y emitir un reporte ejecutivo con acciones correctivas.
Perfil de salida
- Construye y defiende un caso/acta de proyecto con alcance, objetivos, interesados y criterios de éxito.
- Planifica integralmente: WBS, estimación de tiempos y costos, cronograma con ruta crítica y plan de riesgos/comunicación.
- Controla la ejecución con KPIs y EVM para ajustar plazo, costo y alcance, y cierra con lecciones aprendidas.
Aplicación laboral
- Pymes y sector servicios: lanzar productos/campañas, implementar software o mejoras operativas con fechas y presupuesto claros.
- Construcción y manufactura ligera: programar obras/órdenes, gestionar compras y contratistas con hitos y control de costos.
- Sector público/ONGs/educación: cumplir entregables y auditorías con trazabilidad (actas, matrices y reportes).
Desliza para ver más del curso
